期间有只不长眼🌍的海蛇,偷偷跑进了捕鱼笼里,嘴里还叼着一只石斑,刚好被陈扬逮了个正着,干脆就把这鱼和笼子都送给海蛇了,毕竟陈扬一点都不想被它咬掉。

    哪怕升级的储物空间,也很快就装满了。

    不过陈扬这次存了点小心思,抓了一只三斤多的澳洲龙虾,准备好好孝🟂敬下家里的二老。

    不能自己吃香的喝辣的。

    就忘了家里二老吧。

    怎么说也得有福同享是不是。

    陈扬看了下系⛹统,距离自己回🎠到现实世界,大概还有六个小时的时间,每次到了这个时候,陈扬就特别无奈,这个时间能缩短成五小时就好了,十小时真的🚧🕱太长了。

    陈扬回到了庇护所。

    开始🙡🋼🞨思考接下来的路,应该怎么走,自🈃🞹己的店🏼面现阶段算是火了,客源也比较稳定,但也面临着很多问题。

    陈扬利用自己所学的只是,给自己🞶😥做了一个“商业画🋸布”这是一种能够帮助早期创业者快速定位目标用户、合理解决问题的工具。

    陈扬在纸上画了好多个格子,从第一个格子开始,他分别写上:合作伙伴、关键业务、核心资源、价值服务、人脉关系、渠道资源、客户群体以及成本构成和🗙🜂收入来源。

    合作伙伴:酒店赵经理、张胖子。

    关键业务:海鲜贩卖、海鲜供应。

    核心资源:海鲜、木材等。

    价值服务:暂无

    人脉🙡🋼🞨关系:老陈、老二李春华🎠、张胖子、赵经理、二姨丈等。

    渠道资源:暂无

    客户群体:lh市场大爷大妈、酒店。

    成本构成:零成本。

    收入来源:靠卖海鲜。

    弄清楚了商业画布🕄🇁后,陈扬采用了sot分析法,对目前自己所处的状态,进行了更🆆🍕🇾加深度的态势分析。

    s🉔🇆ot作为一种很普遍简单的分析工具,还是很受到众人的欢迎的,尤其🋚🙻在职场上,几乎每一个管理层都对这么分析法非常熟悉,陈扬记得自己上班那几个月。