桑迪哈丁默数过纸箱,说道“已经全了。”

    工人们陆续将箱子🊗🐞🀽搬上货柜车,其中几个箱子口没有封号,受到震动后敞开,露出里🊮📭🞃面一盒盒的录像带。

    桑迪哈丁爬上货🐤🁳车,从衣兜里面掏出一捆小胶带,默默的打包封箱。

    封上最后一个纸箱前,桑迪哈丁拿出一盒《星⛰🞆👷球大战》的录像带,沉默的看着,眼睛渐渐变得湿润。

    桑🈙迪哈丁在百视达🊗🐞🀽工作了整整十四年,来到这个大型店面七年,担任店长五年,认识这个店面每一个了不起的忠实顾客,甚至能叫出他们的名字。

    但这两年,她能叫出名字的顾客越来越少,因为很多认识的人,再🖸🗗也没有来租赁过录像带。

    这家店入不敷出,百视达决定关闭。

    看到招牌被摘下,一盒盒录像🈅带打包运走,桑迪哈丁只有一种心痛的感觉。

    像她这个🕤年龄的人,一直都搞不明白,百视达怎🝩么就不行了呢?

    达拉斯至少关闭了三分之一的百视达店面。

    在很多美国人中,经典的百视达门店,成为刻印在一代人心中的记忆,如同诺基亚手机后来在某些🍛消🗫费者心中的印象一样。

    如同人⚮死,往往某些东西消失了,人们记得的⛰🞆👷,永远🔶🅃都是它们的好。

    面🈙对新兴的奈飞,🊗🐞🀽作为巨头的百视达在战略上的转身是迟钝的。

    直到2004年年底🝙🋠,百视达才在🗫🞥维亚康姆的有限支持下,推出百视达在线——线上dvd和录像带租赁服务。

    但百视达🕤在线根本无法给气候大成的奈飞带来实质性的威胁。

    而且百视达和它的母公🞥🖎司维亚康姆的所作所为,也让罗南完全摸不着头脑,甚至搞不明白🖘百视达和维亚康姆的决策层到底是怎么想的。

    因为百视达门店的客户资源不与🀻🁾百视达在线共享🝩!

    还有比这更荒谬的吗?

    百视达在线对于奈飞来说,远不是落后一个身位这么简单,双方间的差距快有纽约到洛杉🖘矶这么远了,结果百视达在线起飞的时候,油箱里面却没有油。

    这样的百视达在线,怎么有竞争力可言?

    百视达既想🎗要在互联网上与奈飞一较长短,又不想舍弃庞大的实体资源,结果已然可以🁆🃣🙣🁆🃣🙣预计。

    200⚮5年1月,曾经的巨人百视达决定🂚全面退守北美市场,百视达砍掉了海外的1800家店面,大面积推🇍🗑🚺退出海外市场。