经过这段时间的🊤观察,于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定:遇事不决,请教裴总🆐🎫🔂。

    很多负责人在拿不定主🝮🎠💜意的时候,都是会向裴总汇报的。

    但这个行为又🎽不像某些公司一🝤🍋🆡样,🁬🈷🂾事无巨细都会汇报。

    腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制,🐉有些问题他们绝对不会去问裴总,哪怕苦思冥想好几天,也一定要靠自己能能力🍞🉉🅡去解决;而有些问🜑🁠题则是遇到了之后就第一时间请示。

    到目前为🝌🉲止,于飞还没太搞懂这背后的筛选机制到底是什么。

    可能成为腾达负责🚹😕人的必备素质,就是能分得清哪些问题是需要汇报的,哪些问题是不需要汇报的?

    于飞想了想,自己现在虽然只是个代班的主设计师,🝴但毕竟还要代班一个月。

    一个月的时间虽然不算长,但很多该掌握😕🁋的必备技能还是要掌握一下的,否🏿☌则不是拖别人后🄭腿了吗?

    嗯,也许这个问题,作🝮🎠💜为元老员工的包旭😕🁋会知道🗤?

    想到这里,于飞说出了自己的疑🍯问,并提示了一句,说裴总的意思,似乎是想让自己慢慢地悟,打电话过去询问会不会不太好🍞🉉🅡?

    包旭想了想,说道:“你是🌤🁇🃮说,有点搞不懂什么时候该打电话请示,什么时候不该打🛔🜈⛱电话请示?”

    “嗯,这确实是一门学问。”

    “那我就给你简单讲讲吧,这些是我观察各部🐉门负责人总结出来的一个规律,现🎘👛在既然你也是负责人了,肯定也要掌握这个规律。”

    “据我观察,负责人们🝮🎠💜在⛥🜠🃦日🌤🁇🃮常工作中,可能会遇到三种情况。”

    “🔦🂳💳第一种是日常工作的琐事,这个如果做不好,那单纯就是个人能力的问题,肯定是需要自己想办法克服的,不能打扰裴总。”

    “第二种是非常高端涉及到🌤🁇🃮整个产业未来发展方向的问题,这个是肯定要向裴总请👦示的,因为只有裴总🕸🎝才能综合各个产业的情况,做出一个最合理的规划。”

    “而第三种情况,则是介于这两者之间。”

    “🔦🂳💳既不是单纯🎽的日常琐事,也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策,而是犯了错误之后会有一定的损伤,但不至于万劫不复的问题。”

    “这种问🝌🉲题,一般来说也是不需要去问裴总🉷🋻的。”

    “因为裴总在布置任务的时候,往往已经给出了一定的限制与暗示,之所以没说得那么明白,主要是想培养负责人们独立思考🍞🉉🅡的能力,提升视野眼界和业务水平。”

    “裴总的目标,是把每一位负责人都培养成‘全才’,不仅对行🅉业有深刻的理解和洞见,成为真正的领导者,同时还能精通不同领域的工作。”

    “🔦🂳💳而布置🝌🉲任务以后,负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法,这相当👦于是一种练习,练得多了,工作能力自然就会获得提升。”