“对了,简小姐,依你的经验来看,你有没有好办法可以提升销售员的业务能力?”

    “徐总,你们公司目前业务员存在什么困难?”

    一说到公司的业务员,徐总那就是开闸的洪水,怎么也拦不住了。

    说了一堆都是废话,除了抱怨还是抱怨,除了骂娘还是骂娘。

    我虽然工作没几年,但这位徐总真是比我老板还奇葩的存在。

    他说为了提升员工的业务能力,各种招都想了,还特意去听了课,听取了老师的意见,回来就设立了各种奖励机制,以此来激发员工的潜能,结果事与愿违。

    首先是周冠军,奖金二百,奖励机制刚出来的时候,员工们也是特别的激动,似大有一展拳脚的冲动,结果试行二个月后,员工的激情冷却,效果甚微。

    基本上每周都有周冠军,但这个周冠军永远是徐总或是他老婆。

    徐总还十分不好意思的说:“简小姐,说出来不怕你笑话,我真是养了一堆废物,每个月人均二万的业绩都达不到,十五个业务员,你说丢不丢人?

    我们公司最好的两位业务主管,好的时候一个月五万业绩,差的时候也是二三万的业绩,哎,真是丢人。你说,就这样的员工,我不骂他们,我能怎么消火?拿着我发的工资,还不愿意被我骂两句,这像话吗?”

    像不像话,你是自己心里没数,为了激励员工业务热情,设立了奖励机制,结果周周甚至月月都是你们两口子拿了,这不是搭了舞台供你们两口子自娱自乐吗?

    然后他又说了其他的奖励机制,也是收效甚微。

    比如破单奖,也是形同虚设,破单奖设立了半年了,新进的员工走了一批又一批,就没有一个新人破单的,基本上都是新来员工,在公司上一、二个月的班,人家拿了工资,转头就离职走人了。

    月冠军更不用说了,人才凋零不说,公司还赚不了钱,自己这么大个老板,如今还要出去拉业务,说出去都丢人。

    他还十分自豪的说:“简小姐,我跟你说,在我们公司,基本上周冠军、月冠军都是我包揽了。”

    我真的听笑了,合着你设立的各种奖励机制,就是为了显摆你自己业务能力强呗。

    就你这样处处喜欢显摆的老板,能有人愿意待才怪了。

    “简小姐,你帮我分析、分析,我们公司这问题到底出在哪?”

    问题出在哪?

    呵呵呵,我觉得这老板是没救了,但是在我来之前人家雷杰跟我说了,这老板年年在陈浩公司报课程,费用还不少,报的都是精品班,一年八九万,所以雷杰的意思,最好秉着不得罪、给点有用的小意见就行,就吊着他就行。

    雷杰见我沉思了许久,以为我正为难,他有些着急的在桌底下,拿手点了点我的手背。

    “徐总,问题不大,说白了,要想业务员死心踏地的跟着公司干,最直接的办法就是让员工在公司赚到钱,当然他们赚钱的前提是:他们要帮公司赚到钱......”