尤其是忽然间的离乡背井,对于一部分人来说,不习惯是难免的。

    而知乎就是在为他们提供实用价值和情绪价值,也是在努力地帮助他们融入新的学习环境。

    事实证明这是极为有效的方式,因为仅仅一天的功夫,整个知乎的注册量及日活量就开始直线飞升,甚至比当初做线上校花比赛的时候还要快。

    当然了,这些线上话题区、线下彩页都算是软广的一部分,因为其中有一半的内容都附带着拼团软营销内容。

    比如这个帖子在给你介绍理发店,下面就有打折券跳转链接……

    以知乎聚流量,无缝衔接养拼团,对于这个产业链,江勤手底下的团队已经玩的非常的溜了。

    所以,即使有一部分团购网站看中了大学市场,咋咋呼呼地来了,最后也只能闻闻味儿,但除此之外什么也做不到。

    另外,除了知乎标志性的蓝色马甲之外,开学现场还有许多的黄色马甲,也显得很晃眼,这些人都是先前的地推员工,也就是那些杀遍地推界无敌手的面包人。

    他们配合着知乎的线下摊位,经常会帮新生及其家长带路、拿行李、分发矿泉水,也是希望在开学前期博得一个先天的好感。

    知乎:全国大学生都在用的校园论坛

    团购上拼团,省心更省钱。

    新入学的学生也许记不住自己的宿舍在哪里,但半天之内就会背这两句广告词了。

    除了这些广告性质的营销之外,拼团为了迎合新学期的活动,最近还下线了一部分的全场通用打折券,而是联合喜汉河青以及签过深入合作协议的商家,搞了一次定向打折券。

    什么叫定向?

    就是将流量集中起来,引入到指定的门店或商品,并要求各地商户按照拼团规定,放置拼团及知乎的线下宣传牌。

    十个人的流量分到十家,那就会无足轻重,但十个人的流量分到一家,那绝对会衬托出拼团业务的欣欣向荣。

    于是,从宿舍到校门口,再到校外商圈,知乎和拼团就像是一张巨大的网,高筑的墙,一个新生都没打算放过。

    根据汉堡皇最近一段时间的营销报表显示,从第一期的联合营销开始,他们的市场份额膨胀了百分之一千二,本季度的纯利润已经超过了先前的投入总额。

    所以,这并不是江勤一个人的胜利,而是整个临川商帮的大捷。

    很多临川本土品牌的老板都在讨论,要不要给江勤塑个财神像,搁在家里头供着。

    “这些彩页、地图和生活必需品上面的小人是什么?”

    “那是拼团和知乎的Q版拟人形象,代表了知乎和拼团的好朋友关系,灵感来自于我家新装的海尔空调,整个设计和成型都是雪梅做的,怎么样,不错吧?”