全胸腔镜下同种异体双肺序贯移植手术！
多么响亮的名字，其实专业名词看起来晦涩拗口，翻译成通俗大众化的语言就很容易理解，全胸腔镜意味着整个手术是在胸腔镜下完成，胸腔镜作为工具不是起部分辅助作用，而是参与手术全程起主要作用。
同种异体，同种代表脏器提供者是人类，异体说明脏器不是患者自己的，是由别人提供。如果将猪的脏器移植到人体身上，叫做异种移植，而如果将患者自己的脏器切出来再回植，叫做自体移植。
序惯表示两个肺不是同时移植，而是按照先后顺序移植。
何向军主任琢磨杨平留下的术式名字，然后查阅大量的资料，最后证实这真的可能是世界第一例，是全新的术式，当今世界上没有哪家医院哪个医生使用胸腔镜做肺移植。
号称全国肺移植一哥的浙大二院没有这样做，欧美各大器官移植中心也没有这样做。
加油，世界第一例！
何主任拽紧了拳头，这步子会不会跨得太大，直接跨到世界第一，会不会把蛋给扯没了？不会的，有杨教授撑腰，扯不到蛋。
现在世界上会不会有其他医生也在尝试这种术式？抓紧，千万不要让别人赶在前面。
想到这里，何主任不免有些激动。
主任，我们过几天去动物实验室那边要几头猪来做这种新手术？”何主任研究生小于问道。
何主任坚决果断地说：“什么过几天，现在立刻马上去联系，尽快开展动物手术实验，时不待我，争分夺秒。”
说干就干，何主任一刻也不想停留，带着小于立刻赶来动物手术实验室，现在的动物手术实验部规模已经扩大，新装修的隔音除噪的实验室已经投入使用，而且因为全院很多医生热衷于这种手术训练模式，所以现在的动物手术实验室已经规范管理，分了很多区域，一个科室就是一个区域，免得混在一起，为了一头猪大打出手。对于猪的使用也是有严格的流程，避免出现浪费。
用动物模拟手术确实是一个好方法，可是要投入大量的钱，设备和动物都要花钱，不过夏院长可不在乎这些，他的目标是世界级的优秀医院，这几头猪算的了什么。
外科医生的黄金训练时间是刚毕业的时候，这个时候理论知识扎实，可塑性强，就像打篮球一样，四十岁才去学，怎么也没办法练出高水平，所以外科手术的训练是越早越好，对于医生来说，刚毕业是早的时候。
但是国内很多医院的培养体制极为落后，刚毕业的年轻人没有人带教，完全靠自己去琢磨，要是遇上科主任完是刀霸，年轻医生就麻烦了，可能很难出头，而且这种刀霸不少，有点技术含量的手术全部抓在自己手里，根本不让别人涉入，更不用说主动去教年轻人，当然这些刀霸有一个充分的理由：为了医疗安全。
听起来好像是这么回事，其实里面全是利益，生怕别人抢手术，分走他的蛋糕。
当年在市人民医院的时候，杨平就知道普外科主任就是大名鼎鼎的刀霸，所有的腹腔镜手术只有他一个人可以做，这类手术全部被他垄断，任何人只要动手，一定被他骂得狗血喷头，当然他的骂词也是冠冕堂皇，指责医生没有安全意识，对病人不负责。
这是个死胡同，上级医生不教，不让动手，年轻医生永远学不会，既然没有学会，那就永远被阻挡在门外。
市人民医院现在的陈院长是当年的医务科科长，为了打破普外科这种死气沉沉的局面，他顶住压力硬是安排一名年轻医生出去进修，进修一年之后回来，主任让这位医生试着做腹腔镜，这位医生一高兴，施展自己的进修所学，做过几例手术后，大大家觉得水平比主任高出一截。
结果科主任直接停掉他的手术权限，说他暂时还不具备主刀的能力，为了医疗安全出发，让他再成长成长几年，从此以后这个医生连镜子都碰不到，几年之后，进修学来的技术也荒废。
夏院长最怕这种情况，所以他学习附一的制度，采用师徒制，如果在规定的时间内徒弟还不能出师，说明师父水平不行，要停掉师父的手术权限接受调查，调查清楚究竟是师父不行，还是徒弟拒绝学习。
多么响亮的名字，其实专业名词看起来晦涩拗口，翻译成通俗大众化的语言就很容易理解，全胸腔镜意味着整个手术是在胸腔镜下完成，胸腔镜作为工具不是起部分辅助作用，而是参与手术全程起主要作用。
同种异体，同种代表脏器提供者是人类，异体说明脏器不是患者自己的，是由别人提供。如果将猪的脏器移植到人体身上，叫做异种移植，而如果将患者自己的脏器切出来再回植，叫做自体移植。
序惯表示两个肺不是同时移植，而是按照先后顺序移植。
何向军主任琢磨杨平留下的术式名字，然后查阅大量的资料，最后证实这真的可能是世界第一例，是全新的术式，当今世界上没有哪家医院哪个医生使用胸腔镜做肺移植。
号称全国肺移植一哥的浙大二院没有这样做，欧美各大器官移植中心也没有这样做。
加油，世界第一例！
何主任拽紧了拳头，这步子会不会跨得太大，直接跨到世界第一，会不会把蛋给扯没了？不会的，有杨教授撑腰，扯不到蛋。
现在世界上会不会有其他医生也在尝试这种术式？抓紧，千万不要让别人赶在前面。
想到这里，何主任不免有些激动。
主任，我们过几天去动物实验室那边要几头猪来做这种新手术？”何主任研究生小于问道。
何主任坚决果断地说：“什么过几天，现在立刻马上去联系，尽快开展动物手术实验，时不待我，争分夺秒。”
说干就干，何主任一刻也不想停留，带着小于立刻赶来动物手术实验室，现在的动物手术实验部规模已经扩大，新装修的隔音除噪的实验室已经投入使用，而且因为全院很多医生热衷于这种手术训练模式，所以现在的动物手术实验室已经规范管理，分了很多区域，一个科室就是一个区域，免得混在一起，为了一头猪大打出手。对于猪的使用也是有严格的流程，避免出现浪费。
用动物模拟手术确实是一个好方法，可是要投入大量的钱，设备和动物都要花钱，不过夏院长可不在乎这些，他的目标是世界级的优秀医院，这几头猪算的了什么。
外科医生的黄金训练时间是刚毕业的时候，这个时候理论知识扎实，可塑性强，就像打篮球一样，四十岁才去学，怎么也没办法练出高水平，所以外科手术的训练是越早越好，对于医生来说，刚毕业是早的时候。
但是国内很多医院的培养体制极为落后，刚毕业的年轻人没有人带教，完全靠自己去琢磨，要是遇上科主任完是刀霸，年轻医生就麻烦了，可能很难出头，而且这种刀霸不少，有点技术含量的手术全部抓在自己手里，根本不让别人涉入，更不用说主动去教年轻人，当然这些刀霸有一个充分的理由：为了医疗安全。
听起来好像是这么回事，其实里面全是利益，生怕别人抢手术，分走他的蛋糕。
当年在市人民医院的时候，杨平就知道普外科主任就是大名鼎鼎的刀霸，所有的腹腔镜手术只有他一个人可以做，这类手术全部被他垄断，任何人只要动手，一定被他骂得狗血喷头，当然他的骂词也是冠冕堂皇，指责医生没有安全意识，对病人不负责。
这是个死胡同，上级医生不教，不让动手，年轻医生永远学不会，既然没有学会，那就永远被阻挡在门外。
市人民医院现在的陈院长是当年的医务科科长，为了打破普外科这种死气沉沉的局面，他顶住压力硬是安排一名年轻医生出去进修，进修一年之后回来，主任让这位医生试着做腹腔镜，这位医生一高兴，施展自己的进修所学，做过几例手术后，大大家觉得水平比主任高出一截。
结果科主任直接停掉他的手术权限，说他暂时还不具备主刀的能力，为了医疗安全出发，让他再成长成长几年，从此以后这个医生连镜子都碰不到，几年之后，进修学来的技术也荒废。
夏院长最怕这种情况，所以他学习附一的制度，采用师徒制，如果在规定的时间内徒弟还不能出师，说明师父水平不行，要停掉师父的手术权限接受调查，调查清楚究竟是师父不行，还是徒弟拒绝学习。