第二天中午。吃过午饭，王有节在办公室摊开来小床，想着躺下来稍微休息一会儿。
虽然已经过去了整整一天的时间，可昨天的半马比赛还是给王有节身体留下深深的后遗症：一直到现在，他两条大腿的内侧肌肉，还明显发酸和隐隐生疼。特别是右脚的中间脚趾头，回去宿舍后才发现当时已经被磨出来一个大大的水泡。
拍拍自己大腿，想起来昨天自己最后自己对布礼大言不惭的承诺，要再次参加类似这样的长跑，王有节心里就不由得嘲笑自己：早知道要这样吃苦头，还去参加啥劳什子半马的呢？
不过玩笑归玩笑，检讨和总结自己在这次半马上的教训后，他昨晚上最后做出来两个决定：一是买一双更合适的跑步鞋，这是必不可少的；另外，以后一定要在赛前多进行相关的适应性训练。
比如如像这一次的上海半马，后来王有节听布礼讲起才知道，为打造国际一流的半程马拉松赛事，组委会不仅特别邀了一些国际优秀运动员来参赛，而且在开赛前期还推出了官方免费训练营，让那些来自世界各地的特邀运动员帮助跑者进行赛前训练。
当时布礼很责怪地问过自己，作为一个新手，一个从来没有参加过任何类似长跑的自己，为什么没有报名去参加这些适应性的专门训练？！
实际上，不是王有节没有报名，而是他平时根本没有去关心这些新闻和消息，以至于压根就不知道这次半马还会有这样的福利。要是王有节早知道的话，他相信自己绝不会有像昨天在最后阶段那样的糟糕表现。
想到布礼这次对自己的帮助，王有节在心里又想，是不是自己应该有所表示，对她“隆重”地的感谢感谢？
上午是例行的公司项目会议。
开完会，王有节就已经知道，自己部门接下来的工作将会更加忙碌。所以他想趁中午的这个时间先好好休息一下，这样下午才有充足的精神，然后去规划和制定项目的具体执行计划。
接近三个多月过去，王有节这个不是项目经理的项目经理，已经渐渐进入他自己的角色，领导的团队逐渐在公司立稳脚跟，甚至在总公司内部也若隐若现的开始崭露头角。
说起来王有节的管理方法，无他，仅仅只是照搬。
照搬的对象，则是自己以前在杭州总部时的顶头上司安总其时的做法，根据现在上海公司和团队的实际，再加上自己的一些想法稍作变通而已。
另外还有一点，他特别注意保护和维持自己和余经理的良好工作关系。
说实话，王有节自从进入上海公司的一年多时间里，他和于经理两人在工作配合上可以说是可圈可点的。当然王有节自己也知道，余经理对自己不仅工作上比较信任，其他的方方面面也相当友好，基本上没有过刻意摆架子充上司的时候。
不过，友好归友好，在工作上王有节自己还是坚持有自己的规矩。至少在平时的工作分工和工作流程上，一定是首先汇报到余经理这里。尽管在很多时候，余经理基本上都是再原封不动的继续往上面呈递，看上去，好像仅仅是走一个流程而已。
他特别注意分寸和自己的身份，守本分，坚决不逾矩，该向余经理汇报的汇报，该请示的第一个请示。
这样一来，在外部环境上，王有节至少替自己团队争取到了一个相对宽松，而又可以在一定的范围内自己能伸展拳脚的良好条件和机会。
这是王有节一直很看重，也在一直努力追求和争取的。当然，这也是他在安总身上潜移默化学习过来的。
既然有了这样大可以一展手脚的外部环境和机会，王有节自然就准备在团队内部开始逐渐干一些自己认为的稍微大一些的事情了。
所以后来在项目的争取上，他就开始有意识地主动去给自己的团队增加和压实工作量。于经理和公司似乎也很配合，团队承接的项目一个一个接踵而来。
虽然说，这样团队每一个成员的工作量都比之前要多很多，辛苦很多。但是程序员嘛，本来工作就都不轻松，到哪里不都是这样工作？再说了，个人收入的所得，最后都是和他经手的项目密切相关联的。
虽然已经过去了整整一天的时间，可昨天的半马比赛还是给王有节身体留下深深的后遗症：一直到现在，他两条大腿的内侧肌肉，还明显发酸和隐隐生疼。特别是右脚的中间脚趾头，回去宿舍后才发现当时已经被磨出来一个大大的水泡。
拍拍自己大腿，想起来昨天自己最后自己对布礼大言不惭的承诺，要再次参加类似这样的长跑，王有节心里就不由得嘲笑自己：早知道要这样吃苦头，还去参加啥劳什子半马的呢？
不过玩笑归玩笑，检讨和总结自己在这次半马上的教训后，他昨晚上最后做出来两个决定：一是买一双更合适的跑步鞋，这是必不可少的；另外，以后一定要在赛前多进行相关的适应性训练。
比如如像这一次的上海半马，后来王有节听布礼讲起才知道，为打造国际一流的半程马拉松赛事，组委会不仅特别邀了一些国际优秀运动员来参赛，而且在开赛前期还推出了官方免费训练营，让那些来自世界各地的特邀运动员帮助跑者进行赛前训练。
当时布礼很责怪地问过自己，作为一个新手，一个从来没有参加过任何类似长跑的自己，为什么没有报名去参加这些适应性的专门训练？！
实际上，不是王有节没有报名，而是他平时根本没有去关心这些新闻和消息，以至于压根就不知道这次半马还会有这样的福利。要是王有节早知道的话，他相信自己绝不会有像昨天在最后阶段那样的糟糕表现。
想到布礼这次对自己的帮助，王有节在心里又想，是不是自己应该有所表示，对她“隆重”地的感谢感谢？
上午是例行的公司项目会议。
开完会，王有节就已经知道，自己部门接下来的工作将会更加忙碌。所以他想趁中午的这个时间先好好休息一下，这样下午才有充足的精神，然后去规划和制定项目的具体执行计划。
接近三个多月过去，王有节这个不是项目经理的项目经理，已经渐渐进入他自己的角色，领导的团队逐渐在公司立稳脚跟，甚至在总公司内部也若隐若现的开始崭露头角。
说起来王有节的管理方法，无他，仅仅只是照搬。
照搬的对象，则是自己以前在杭州总部时的顶头上司安总其时的做法，根据现在上海公司和团队的实际，再加上自己的一些想法稍作变通而已。
另外还有一点，他特别注意保护和维持自己和余经理的良好工作关系。
说实话，王有节自从进入上海公司的一年多时间里，他和于经理两人在工作配合上可以说是可圈可点的。当然王有节自己也知道，余经理对自己不仅工作上比较信任，其他的方方面面也相当友好，基本上没有过刻意摆架子充上司的时候。
不过，友好归友好，在工作上王有节自己还是坚持有自己的规矩。至少在平时的工作分工和工作流程上，一定是首先汇报到余经理这里。尽管在很多时候，余经理基本上都是再原封不动的继续往上面呈递，看上去，好像仅仅是走一个流程而已。
他特别注意分寸和自己的身份，守本分，坚决不逾矩，该向余经理汇报的汇报，该请示的第一个请示。
这样一来，在外部环境上，王有节至少替自己团队争取到了一个相对宽松，而又可以在一定的范围内自己能伸展拳脚的良好条件和机会。
这是王有节一直很看重，也在一直努力追求和争取的。当然，这也是他在安总身上潜移默化学习过来的。
既然有了这样大可以一展手脚的外部环境和机会，王有节自然就准备在团队内部开始逐渐干一些自己认为的稍微大一些的事情了。
所以后来在项目的争取上，他就开始有意识地主动去给自己的团队增加和压实工作量。于经理和公司似乎也很配合，团队承接的项目一个一个接踵而来。
虽然说，这样团队每一个成员的工作量都比之前要多很多，辛苦很多。但是程序员嘛，本来工作就都不轻松，到哪里不都是这样工作？再说了，个人收入的所得，最后都是和他经手的项目密切相关联的。