而这正是库克所擅长的。
库克正是因为擅长协调上下游产业链，擅长节约成本，因此苹果才会在手机出货量不占绝对优势的情况下，利润是其它同等手机出货量级公司的几十倍上百倍。
当然了，这有库克的功劳，更多的功劳还要归功于开创者。
或许在苹果这里，管理者的重要性体现的还不是很明显。
在零售行业，那就相当明显了。
所谓的大型连锁超市，其实都是走在利润的钢丝上。
可能一年亏损个几天，这一年就白干了。
不要以为这是在开玩笑，一家大型超市的纯利润，仅仅只有百分之二到百分之四左右。
而任何一家超市，几乎都不可能拥有那么多购买商品的资金。
因此，它们的资金流转，依靠的是厂商的先给货，后结款的政策来运行的。
一般小型的超市，可能一个月一结账，大型的也就是三到六个月。
也就是说，有一个三到六个月赚钱的余地。
但是，却也并不是说所有采购的商品，都能卖出去。
而采购的又不可能是一家的商品。
因此，整个账期就是连绵不绝的。
想要将大型连锁超市运营下去，需要的就是将账期排好。
不然，一旦有一家觉得你没有能力支付他们的货款，引得其他人过来挤兑货款。
那么这家企业也就暴死了。
而像是苹果或者是万户这样的制造业，也是如此。
对于拥有强大议价能力的他们，怎么会有货款先结的可能。
因此，细细算起来，不管是苹果还是万户的高额利润。
除了它们拥有相对领先的科技之外，一部分还真是剥削来的。
库克正是因为擅长协调上下游产业链，擅长节约成本，因此苹果才会在手机出货量不占绝对优势的情况下，利润是其它同等手机出货量级公司的几十倍上百倍。
当然了，这有库克的功劳，更多的功劳还要归功于开创者。
或许在苹果这里，管理者的重要性体现的还不是很明显。
在零售行业，那就相当明显了。
所谓的大型连锁超市，其实都是走在利润的钢丝上。
可能一年亏损个几天，这一年就白干了。
不要以为这是在开玩笑，一家大型超市的纯利润，仅仅只有百分之二到百分之四左右。
而任何一家超市，几乎都不可能拥有那么多购买商品的资金。
因此，它们的资金流转，依靠的是厂商的先给货，后结款的政策来运行的。
一般小型的超市，可能一个月一结账，大型的也就是三到六个月。
也就是说，有一个三到六个月赚钱的余地。
但是，却也并不是说所有采购的商品，都能卖出去。
而采购的又不可能是一家的商品。
因此，整个账期就是连绵不绝的。
想要将大型连锁超市运营下去，需要的就是将账期排好。
不然，一旦有一家觉得你没有能力支付他们的货款，引得其他人过来挤兑货款。
那么这家企业也就暴死了。
而像是苹果或者是万户这样的制造业，也是如此。
对于拥有强大议价能力的他们，怎么会有货款先结的可能。
因此，细细算起来，不管是苹果还是万户的高额利润。
除了它们拥有相对领先的科技之外，一部分还真是剥削来的。