而裴总的需求是高管一定不要让自己的部门发展起来,业务有发展好了的苗🔕🀚☺头第一时间上报,发生解决不了的重大问题🈗⚂🈗⚂就给表彰。

    这需求完全跟其他公司的老板反过来了。

    其他公司的🉛老板需要了解的是公司目前🗛🜖存在的问题,可以要求各部门随时上报;

    而裴谦需要了解的是公司目前👬🋼🞫存在的盈利可能,在大部分负责人看来这事完全没有上报的必要。

    尤其是裴谦长久以来给大家留下了“不🗛🜖喜欢员工邀🜭功”的形象,这个问题就🔕🀚☺更严重了。

    于是,裴谦觉得自己必须成立一个信息收集部🜻🇖门,让自己能够更好地掌控各个部🏬门的信息,尽早地发现🈀🞙问题。

    这个部门的成员,就叫管培生。

    管培生的全称应该是管理培🀮⛰训生,最早是外企里以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目,可以看成是培养中高🅠🇼🝽层管理人员的人才储备计划。

    管培🝽🐨🂗生通🏁🗋🚅常要在公司的不同部门实习,了解整个公司的运作流程,再根据个人专长🊉🎜👹进行工作安排。

    一般而言,外企的🁩管培生筛选较为严格🗛🜖,能力较强,通常可以胜任部门或者分公司负责人。

    当然,这个玩法现在已经有点被🍴🌔用烂了的趋势,什么阿猫阿狗的公司都要招几个管培生,结果最后变成了“哪里需要往哪🅠🇼🝽搬”的救火队长,逼格全无。

    抛开这些不谈,管培生制度就非常符合裴🄰🁊🄅谦目前的需求。

    通过管培生计划,可以顺理成👬🋼🞫章地把这些人全都安插到公司的不同部🔰🄍🟞门。

    只要确保对管培生的控制,那么管培生知道了部门的情况,不就相当于🍜🈸🃅裴总也知道了么?

    而且,裴谦对“管培生”的这个职位称呼也特别喜🜭欢🎫🔂。

    管培生,管赔生。

    如果招来这些人就能管赔的话,那🔕🀚☻可太好了!

    只不过对于这些管培生到底🀮⛰如何🍴🌔选拔、部门负责人是谁,还是有些♸🍈难以确定,让裴谦颇费了一番脑筋。

    辛助理能力很强,而且办事干净利落,从不多问,似乎是个不🈋☗错🀦⚨📽的人选。

    但问题在于,她能力有点太强了,而且各个部门🄿对她🎫🔂都太熟悉了。

    裴谦建立这个部门仅仅是为了做自己的眼线,让辛助理去负责简直就是杀鸡用牛刀,更何💯况裴谦自己还有一大堆活给辛助🅠🇼🝽🅠🇼🝽理干呢。

    而且,各部门负责人都认🌝⛪识辛助理,说不🄰🁊🄅定会🜻🇖下意识地有所防备,不够隐蔽。